توسط : مزایای یک حامی پروژه
به گزارش پایگاه خبری سریر ایران به نقل از .isixsigma داشتن یک حامی پروژه اختصاصی شانس موفقیت پروژه را با ارائه همسویی استراتژیک، تخصیص منابع، اختیارات تصمیم گیری، مدیریت ذینفعان، پشتیبانی و راهنمایی افزایش می دهد. مشارکت و رهبری حامی به اجرای پروژه متمرکزتر و مؤثرتر کمک می کند و منجر به بهبود عملکرد فرآیند و نتایج سازمانی می شود.
مسئولیت های حامی پروژه
حامی تضمین می کند که پروژه شش سیگما با اهداف و مقاصد استراتژیک سازمان هماهنگ است. با ارائه راهنمایی و جهت گیری استراتژیک، حامی تضمین می کند که نتایج پروژه به موفقیت کلی سازمان کمک می کند.
اسپانسر مسئول تخصیص منابع لازم از جمله بودجه، پرسنل، تجهیزات و داده های مورد نیاز برای پروژه است. این تضمین می کند که تیم پروژه منابع مورد نیاز برای انجام وظایف خود را به طور موثر و کارآمد در اختیار دارد.
حامی صلاحیت اتخاذ تصمیمات حیاتی مرتبط با پروژه را دارد. این شامل تأیید تغییرات در حوزه، منابع، جدول زمانی، و حل تعارضات یا مسائلی است که ممکن است ایجاد شود. داشتن یک حامی با قدرت تصمیم گیری، پیشرفت پروژه را ساده می کند و به غلبه بر موانع کمک می کند.
حامی نقش مهمی در مدیریت ذینفعان درگیر در پروژه ایفا می کند. آنها اهمیت پروژه را به سایر بخش ها، ذینفعان و کارمندان در سازمان منتقل می کنند. حامی حمایت از طرف های مربوطه را تضمین می کند و به نگرانی ها یا درگیری هایی که ممکن است در طول پروژه ایجاد شود رسیدگی می کند.
